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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
还根据投机者的交易波动被标上不同的价格，这是一件更浪费人类资源的事。这种资源的“浪费”是有内在价值的。就连特里芬教授也承认，黄金是一种商品，与其他可替代作为货币的物品相比，有无可置疑的优点。者涌向比特币和黄金的一个重要原因是稀缺性。黄金协会数据显示。但从另一个角度看全球已经开采的黄金总存量仅略高于20万吨，而且从开采到精炼从运输到仓储，增加黄金存量的成本非常高。从技术上确保其数量可控。相比之下，央行的信用货币则可以无限增发，黄金和比特币有限性与从印钞机中滚滚流出的法定货币形成鲜明对比，也让其拥有了别样的魅力。同样的逻辑也适用于比特币。它通过一个去中心化的公共账本追踪2100万枚固定供应量的比特。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
但这类申请常常遭到拒绝，美国还宣布，将开始对[参与或参与南海大规模填海造岛，建设或化争议前哨"的公民实施签证限制，声明称，这些人将被禁止进入美国，他们的家人也可能面临签证限制，美国宣布将五家研究机构列入制裁名单。
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